Lean Management
Définition
Application, qui s'avère malsaine en pratique dans presque tous les cas, des principes d'élimination de ce qui n'est nécessaires dans le fonctionnement de l'entreprise (Lean = Maigre).
Le Lean Management est à la base une théorie de la productivité, particulièrement développée au Japon. Elle vise à éliminer surproduction, attentes, transport, étapes inutiles, stocks, mouvements inutiles et corrections/retouches pour améliorer les coûts, et éventuellement les risques, délais ainsi que la qualité.
Précisions
Etant donné le pourcentage statistique de bras cassés, la déclinaison du Lean Management finit quasi systématiquement par avoir des effets secondaires néfastes (et pas toujours les effets prévus) ; au "mieux" c'est parfois malheureusement au prix d'éléments actés comme sacrifiables, par exemple les employés qui craquent sous la pression, ou encore une vision à court terme d'éléments coûteux comme la satisfaction du client ou les risques de prudhommes (d'ici là on aura changé de poste..).
Symptomatique de
- Mauvais management, plus rarement mauvais consultants
- Manque d'Ethique des dirigeants, manque de compétence s'il y a des dérives
- Economies de bouts de trombone
- Taylorisation à outrance
- Manque de compréhension des corrélations entre l'argent investi et l'argent qui fructifie
- Développement des risques psycho sociaux et des troubles musculo squelettiques
- Développement de dynamiques de dépression, car le Lean mal appliqué tend à limiter les options