Votre environnement professionnel n'est pas... tout à fait paradisiaque ?
Vous n'êtes pas seul(e).
La Hiérarchie n'est malheureusement que rarement saine dans son intégralité.
Individuellement, les managers ne sont pas toujours à la hauteur, ils sont parfois même contreproductifs voire malsains. Et si l'on regarde aussi au-delà du manager direct, il faut bien l'admettre en général au moins une partie de la hiérarchie au-dessus est responsable de problèmes qui pourraient être évites. Et cette hiérarchie déficiente vous affecte.
Dans tous les cas, qu'il s'agisse de votre manager direct, de la chaîne hiérarchique au-dessus, ou de décisionnaires transverses, leur insuffisance ou leur mauvaise volonté les fait agir contre l'intérêt du salarié et/ou de l'entreprise.
Il peut s'agir de défauts de compétence, de motivation, ou d'une difficulté à surmonter leur contexte. Dans tous les cas le problème est là : ils finissent par affecter la vie professionnelle de ceux dans leur zone d'influence, et le fonctionnement sain de l'entreprise.
Ce genre de cas est d'autant plus problématique que :
Cette catégorie recense les différents problèmes les plus fréquents posés par la Hiérarchie et le Management, en particulier au niveau du collaborateur.
Peut-on qualifier de harcèlement les méthodes de gestion ou les modes de management néfastes pour les salariés ? Oui, depuis 2009 ! La Cour de cassation a en effet reconnu que les "méthodes de gestion mises en œuvre par un supérieur hiérarchique (…) peuvent caractériser un harcèlement moral". On parle alors de harcèlement managérial.
Peut-être de manière quasiment insensible au début, votre manageur vous attaque régulièrement, se posant en prédateur néfaste : vous avez le sentiment d'être sa cible, il est déterminé et sournois, et il veut vous nuire.
Derrière ses attaques ou parfois ses amabilités et démonstrations de sympathie (qui ne sont pas réelles mais inspirées par sa stratégie ou l'obligation), il veut tout simplement abuser de vous, vous faire souffrir ou craquer, ou vous éliminer d'une manière ou d'une autre.
Votre manager est incompétent : lors de ses interventions ou de vos échanges, vous ressentez un terrible sentiment de solitude et d'incompréhension face à la confusion de ce manager qui ne comprend manifestement pas grand-chose au métier ou au management, qui n'appuie pas son équipe dans les difficultés, qui ne fait rien pour faciliter l'atteinte des objectifs, qui n'accorde pas d'intérêt aux bons sujets et qui avec un peu de malchance en plus se vexe quand on essaie de le remettre sur les rails.
Il arrive qu'un manager soit plus intéressé par ses intérêts propres que par ceux du périmètre qu'on lui confie. Quand cela vous arrive, vous avez l'impression de n'être qu'un outil à sa disposition, un ETP destiné à satisfaire ses demandes, même s'ils ne sont pas dans l'intérêt de ses collaborateurs ou de l'entreprise.
Vous considérez le comportement de votre manager injuste : ses évaluations, ses paroles, et en général les récompenses ou primes données, ne sont pas à la hauteur de vos attentes légitimes : propos vexatoires, bilan annuel décevant sans raison cohérente, promotion annulée et/ou donnée à une personne moins méritante...
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