Votre environnement professionnel n'est pas... tout à fait paradisiaque ?

Vous n'êtes pas seul(e).

Biais Organisationnels

En définissant son fonctionnement à des niveaux divers (objectifs, politiques, processus, postes...) l'organisation (entreprise, service...) met en place un fonctionnement qui est néfaste, générant un contexte contraire à ses intérêts ou à celui de ses employés, affectant la motivation d'employés ou d'autres acteurs à servir ses intérêts, ou leur compétence.

Il est à noter que la plupart du temps, les idées que les biais organisationnels cherchent à servir ne sont pas fondamentalement malsains, mais le deviennent à cause d'une mauvaise exécution (Bracassage).

Ces biais peuvent venir d'un changement intentionnel du fonctionnement (Actif, lié à un projet, à une transformation opérationnelle ou à une nouvelle politique) ou d'une dérive de l'existant (Passif, sans changement particulier même si les circonstances pourraient le justifier) ; ils sont cependant le résultat d'un Bracassage dans les deux cas.

Dérive de la Reconnaissance Professionnelle

Tendance de l'entreprise à ne pas reconnaître et/ou ne pas récompenser la valeur professionelle réelle

Dérive de la Taylorisation

Application mal exécutée (et généralement mal inspirée) des principes de segmentation du travail de l'économiste Taylor

Dérive du Flex Office

Dérive des principes modernes de flexibilité de l'espace de travail, qui peut inclure une simple désorganisation, une volonté outrancière d'économiser sur les frais immobiliers quitte à faire travailler les gens chez eux, ou encore une pression supplémentaire plus ou moins volontaire sur les salariés

Gap Efficacité - Efficience

Problèmes survenant dans la différence entre les objectifs fixés (qui peuvent être légitimes ou pas, incorrects ou pas) et l'utilisation efficiente des ressources de l'entreprise (qui du coup n'est pas forcément une priorité)

Infantilisation

Fait de prétendre que des personnes sont incapables, comme des enfants en bas âge ; utilisé plus ou moins consciemment par les manipulateurs, les mauvais managers, et un nombre affligeant d'hommes politiques.

Lean Management

Application, qui s'avère malsaine en pratique dans presque tous les cas, des principes d'élimination de ce qui n'est nécessaires dans le fonctionnement de l'entreprise (Lean = Maigre)

Neo Management

Management inadapté et malsain qui s'est développé ces dernières années en véhiculant la pression croissante qui l'a (mal) inspiré

Open Space

Organisation du bureau en espace ouvert pour des raisons plus ou moins malsaines, néfaste pour la productivité et le bien-être

Pression Incrémentale

Dérive visant à vouloir toujours améliorer les résultats plus que la fois d'avant avec les mêmes moyens.

Sclérose de l'entreprise

Tendance plus ou moins avancée de l'entreprise à ne pas évoluer alors qu'elle en aurait besoin, et à rester sur un fonctionnement inadapté